温鹏程:农牧企业未来要实现“四化”

2016-02-29 11:59:56来源:温氏集团

导语:中国农牧企业未来要实现“四化”:资产证券化、老板股东化、管理专业化、员工创客化” 。
资产证券化
资产证券化是一种金融创新,起源于美国上世纪六十年代,之后经过了迅猛的发展,在日本、韩国、香港、新加坡等亚洲地区,资产证券化在九十年代发始得到了快速的发展。中国对于ABS较正式的尝试始于2005年,中间经历了因为资产证券化业务的过度发展而直接导致的美国乃至全球金融危机而中断了四五年,直至近三年这项业务又引起了管理层的重视,又开始轰轰烈烈的发展起来。
资产证券化在中国发展空间巨大,他会影响到我们每一个人的生活。他是将社会的存量资产盘活,同时将存在于某一产业链条之内的风险释放到民众当中,对于宏观经济的平稳运行具有积极的意义。这符合克强总理多次在公开讲话中提出的“盘活存量”的要求,也正是为什么近两年在国内宏观经济增速连续下台阶的背景下,资产证券化业务被重新摆上了一个重要位置的原因。
农牧企业的资产要进行证券化的定价,无论是通过直接 IPO、借壳上市、并购与被并购等方式,都要尽快实现公司资产证券化,这对于增强公司员工的向心力,规划公司未来发展蓝图都有很大帮助。也可以提高企业资产的流动性,减少企业的风险资产。具有优质资产的企业尤其是中小企业通过资产证券化的手段进行融资的成本会低于关注企业资质的银行发放的贷款。所以农牧企业要利用新的金融手段,将缺乏流动性的资产提前变现,解决流动性风险。
老板股东化
作为公司的实际控制人或占有公司份额较大的,不要以老板身份自居,要以股东身份自称,要把员工的地位和体会放在桌面上,这有利于提高公司团队的向心力和凝聚力。
老板股东化也是老板向职业化方向的一种转型,畜牧业的现代化需要老板要具有专业化、规范化、制度化的专业素养。企业若想跟上时代步伐,实现快速长久发展,一定要建立现代规范的企业制度,实现权职分离,摒弃“小老板文化”。从企业发展的进化规律中,企业发展会面临两次转型,目前多数企业处于老板价值形态向规范的精英价值形态进化的转型中,很多企业就倒在这道“门槛上”。
当“小老板”的时代渐行渐远时,有时老板的“坚持”会是一种阻碍,“放弃”反而成为一种创新。老板在改变别人的同时,也应该改变自己,改变永远都是对传统的挑战,企业传承的不是旧传统,而是新希望,继承的应该是老板对企业的那份期望,而不是老板的管理模式。企业老板要转变观念,逐渐放弃小老板身份,形成一种是领导也是被领导的伙伴关系,让管理团队感到在为企业创造价值而不是为老板创造价值,所谓“为股东创造价值”只有在公司股权高度分散的前提下才成立。目前,企业转型压力越来越大,无论是国企还是民企,多数企业都将遇到这个问题,老板理念的转变在这次企业转型中扮演至关重要的角色,老板突破的不仅仅是“瓶颈”,更是人性。
管理专业化
农牧行业缺职业经理人,但更缺职业老板。其实制约企业走向规范化和职业化的一个很重要因素是老板的职业管理素养欠缺。老板在向专业管理者转型的难度以及重要性是远远超过经理人的,如果没有职业老板最终也不会有职业经理人团队,因为职业经理人团队需要由职业老板亲手缔造。目前企业要想快速实现管理的专业化,首先要找到适合企业所需要的管理权威和专业权威人士。当市场发生很大变化时,企业内部其实是缺乏市场需要的这种职业经理人的,因此也需要引进具有农业情怀的外行人。同时要组建职业经理人团队,而不是零散的职业经理人群体。随着企业的发展,企业经营管理会对专业的要求越来越高,专业人要做专业的事,以前企业使用的是复合型人才,现在新进的大学生,由于所学专业的缺失,掌握的知识面不全,因此,公司的岗位要找专业对口的人担任。因为管理的专业化水平将决定未来企业在行业竞争中的地位。
员工创客化
在互联网时代,企业与客户与员工的关系在发生着根本的改变。之前做企业是要满足企业自身的需求,是以产品为中心,与供应商、客户、员工都是一种博弈关系。与供应商主要是价格博弈,谁便宜我用谁;与客户主要是促销博弈,因为信息不对称,谁说的多,谁就有市场;与员工更多采用的是控制,用控制和考核手段加强企业发展。在互联网时代,企业与客户,与员工是一种价值交互关系。企业以客户为中心,要满足客户的需求。所以企业必须要在理念上进行彻底改变。企业要从经营者向平台提供者进行转变,企业要为员工提供平台,员工在平台上进行创业,员工创业的目标实质是满足客户需求,然后再回到企业,形成良性循环。
企业管理也要去“中心化”,企业不要强调以“老板”为核心,员工只是执行者,而是要全员参与,是一种伙伴互助的关系。员工不仅要参与利益分享,而且要参与企业的经营管理。最终实现让知识雇佣资本,让价值驱动价格。这些都是互联网时代对企业战略、组织结构、人力资源所提出的要求。
而且随着产业升级,农牧企业生产机械化的程度越来越高。农牧企业要获得更强的竞争力和更好的发展前景,不仅要推动组织变革,还要通过“互联网+”等先进科技手段,推进农业生产由机械化向智能化转变,这也是未来发展趋势。

文字编辑整理:简贤平(广东温氏食品集团股份有限公司)

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